Tváří v tvář poklesu cen silikonových surovin musí podniky formulovat plány systematické reakce ze šesti dimenzí: kontrola nákladů, tržní strategie, technologické inovace, řízení zásob, spolupráce v dodavatelském řetězci a monitorování rizik, aby se chopily příležitostí na trhu a zlepšily své schopnosti odolávat rizikům.
Optimalizujte strategii nákupu, abyste snížili náklady na suroviny
Když ceny surovin klesnou, mohou podniky dále snižovat náklady prováděním centralizovaného nákupu, zablokováním hromadných cen nebo podepsáním dlouhodobých smluv s dodavateli-. Například zavedení mechanismu spolupráce „objemové-cenové vazby“ s předními dodavateli, který nabízí slevu 2 % až 3 % a práva na přednostní dodávky pro měsíční nákupy přesahující 500 tun, může nejen zajistit stabilní dodávky surovin, ale také snížit náklady na pořízení.
2. Flexibilně upravujte ceny produktů tak, abyste získali podíl na trhu
Pokles nákladů na suroviny poskytuje podnikům prostor pro úpravu cen. Podniky mohou formulovat diferencované strategie pro různé produktové řady: mírně snížit ceny standardizovaných produktů (jako je silikonový olej a silikonový kaučuk), aby se zvýšil podíl na trhu s výhodou nákladové účinnosti. Udržujte cenovou stabilitu-produktů s vysokou přidanou hodnotou (jako je lékařský-silikon a lepidla na balení polovodičů) a zvyšte prémiovou kapacitu značky.
3. Zvýšit investice do výzkumu a vývoje na podporu modernizace produktů
Využitím cenových výhod mohou podniky urychlit výzkum a vývoj funkčních silikonových materiálů, jako je bio{0}}silikon a silikonové mazivo s vysokou tepelnou vodivostí, aby vyhověly požadavkům vznikajících oblastí, jako je nová energie, 5G a zdravotnictví. Například vývoj systému síťovacích činidel DMC+, který nahradí tradiční řešení, může snížit náklady na tunu o 10 až 20 juanů a zároveň zvýšit výkon produktu.
4. Dynamicky řídit zásoby a vyvažovat nabídku a poptávku
Přijetím modelu budovy dávkového skladu (např. používání 15-30 dní) a jeho kombinací s nákupem mimo špičku lze snížit náklady o 8 % až 12 %. Zároveň pečlivě sledujte změny v nabídce a poptávce na trhu, abyste se vyhnuli přeplnění nebo nedostatku zásob. Například, když jsou ceny surovin nízké, zásoby by měly být přiměřeně zvýšeny, ale úroveň bezpečnostních zásob je třeba kontrolovat, aby se zabránilo nárůstu nákladů v důsledku skoků cen.
5. Posílit spolupráci dodavatelského řetězce a zvýšit provozní efektivitu
Vytvořte úzké kooperativní vztahy s upstream a downstream podniky a optimalizujte dodavatelský řetězec prostřednictvím sdílení informací, společného výzkumu a vývoje a dalších prostředků. Například spolupráce s logistickými podniky za účelem snížení nákladů na dopravu nebo společný vývoj přizpůsobených produktů se zákazníky za účelem zvýšení přilnavosti zákazníků.
6. Věnujte pozornost politice a dynamice trhu a včas upravte strategie
Pozorně sledujte změny v mezinárodních obchodních politikách, předpisech na ochranu životního prostředí a průmyslových technických normách a posuzujte jejich dopad na ceny surovin a poptávku na trhu. Pokud se například očekává, že ceny surovin porostou, lze kupní smlouvu předem uzavřít. Pokud se poptávka na trhu přesune směrem k-náročnějším produktům, urychlete úpravu struktury produktů.
